Le coaching managérial

De manière chaque fois étonnante, la relation d’accompagnement produit une clarification, une compréhension des critères qui comptent pour nous et des ressources dont nous disposons aujourd’hui pour les réaliser.

La construction de soi, la réalisation d’objectifs ne dépend pas que de notre seule volonté ou de nos compétences cérébrales mais s’établit au travers de relations et d’attitudes.
Qu’il s’agisse de déployer de nouvelles responsabilités, d’échapper à la répétition de situations inconfortables, d’entreprendre ou mettre à jour le projet « rêvé », un cycle de coaching d’environ 5 à 10 séances apporte la cartographie des ressources, identifie l'"écologie" personnelle et consolide la dynamique.

L'identification des valeurs, le système d'évaluation auquel nous tenons, les passerelles entre des notions telles : "inconcevable / permis / désiré / exigé / recherché/ inconfortable, etc" sont parcourus en considérant notamment :
  • La situation de la personne dans sa propre histoire de vie
  • La triangulation "personne / entreprise / poste" .

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